Accessibilité

MECACHROME

Un partenariat d'envergure dans le pilotage des flux Aerospace Inbound et Outbound 

Cas client

Société: Groupe Mecachrome

Industrie : Aéronautique, Aérospatial et Défense

Solutions : Transport maritime, aérien, routier, douane, tour de contrôle

Depuis 2018, nous assurons la gestion des opérations de transport et le pilotage des flux inbound et outbound du Groupe Mecachrome partout dans le monde.
Nous avons ainsi permis au Groupe Mecachrome d’améliorer sa supply chain et avons développé une visibilité complète sur ses flux internationaux avec la reprise de tous ses contrats de transport 2PL et 3PL, la mise en place d’une tour de contrôle internationale dédiée et d’un puissant système informatique collaboratif.

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Contexte client

  • Périmètre géographique : Europe, Maghreb 
  • Couverture complète de la supply chain :
    • Logistique amont : 9 usines (dont 7 en France) livrées en matières premières depuis 15 fournisseurs localisés en DE, FR, IT, CA
    • Logistique aval : distribution de produits finis et semi-finis vers:
      • 88 usines (SAFRAN, AIRBUS, ROLLS ROYCE, STELIA ...) localisées en BE, CA, DE, DK, ES, FR, GB, IT, SE
      • 350 sous-traitants localisés en AT, BE, CH, CZ, DE, ES, FR, GB, IT, MA, NL, PT, RO, SE

Challenges Mecachrome

  • Réduction des coûts de 10%
  • Gestion et pilotage des flux 
  • Amélioration continue
  • Objectif OTIF : 98% minimum
  • Amélioration de la visibilité 
  • Rationalisation, simplification et fluidification des processus

Solution GEFCO

  • Audit et réingénierie de la solution existante 
    • Transport 
    • Douane 
    • Coûts associés 
    • Organisation 
    • Informatique 
  • Conception et mise en œuvre d’une solution optimisée avec une équipe GEFCO pluridisciplinaire dédiée (ventes, ingénierie, opérations) 
  • Tour de contrôle internationale (FR) 
    • Reprise de tous les contrats de transport et optimisation des achats avec les 2PL et 3PL
    • Puissant outil collaboratif d’orchestration et de pilotage des flux : SCOTT
    • 1 FTE (Tours, FR) et un contact dédié dans l’usine (Amboise, FR) 
    • Harmonisation des processus et des opérations pour toutes les usines
    • Business intelligence

Bénéfices pour le Groupe Mecachrome

  • Point de contact unique couvrant la totalité de sa supply chain
  • Réduction des coûts 
    • Réduction du budget logistique total 
    • Augmentation de la productivité 
  • Amélioration de l’expérience client
    • Harmonisation et optimisation des processus et des opérations pour toutes les usines (niveau de service, délais et conditions...)
    • Amélioration du service client
    • Réduction des risques
  • 2ème année : nouvelles étapes dans l’optimisation de la supply chain : 
    • Synchronisation renforcée de tous les acteurs de la supply chain (nouvelles fonctionnalités IT interfacées avec les ERP et WMS du client)
    • Optimisation des opérations d’entreposage

21

prestataires logistiques (route, air, maritime)

9

usines Mecachrome (dans le périmètre géré par GEFCO)

88

usines fournisseurs ou clients

350

sous-traitants

Après une première année de collaboration, les équipes GEFCO et Mecachrome ont démontré grâce à leur bonne collaboration que des améliorations significatives de pilotage pouvaient permettre de générer des gains de productivité sur nos coûts et aussi d’améliorer nos processus. Nous engageons maintenant une démarche d’amélioration continue qui doit nous permettre d’améliorer la productivité de nos activités transport et de nos activités en logistique magasins.

Vincent Houette

Directeur Supply Chain, Groupe Mecachrome